Di Masa Pandemi, Ini 10 Sikap yang Harus Dilakukan Seorang Pemimpin

Leadership. - ilustrasi
02 September 2020 07:17 WIB Dewi Andriani Lifestyle Share :

Harianjogja.com, JAKARTA – Pandemi Covid-19 berimbas pada berbagai sektor kehidupan termasuk pada dunia bisnis. Dalam berbagai krisis yang dihadapi oleh para pebisnis selama beberapa tahun terakhir, banyak hal yang dapat dipelajari untuk menjadi pegangan sekaligus pembelajaran sebagai seorang pemimpin.

Namun, krisis yang terjadi akibat Covid-19 kali ini berbeda dibandingkan dengan krisis-krisis di tahun sebelumnya, karena terjadi secara tiba-tiba dan memukul semua lini bisnis dan kehidupan masyarakat. Untuk menghadapi kondisi yang terjadi saat ini, para pemimpin harus mampu menjadi garda terdepan yang harus selalu siap menanamkan kepercayaan kepada orang di sekitar.

Dikutip dari Enterprisers Project berikut 10 sikap pemimpin yang harus dilakukan selama Covid-19 ini.

1. Menjaga Kesehatan Diri Sendiri

Perawatan diri sangat penting untuk kesuksesan yang lebih besar. Kita semua membutuhkan istirahat untuk membebaskan diri dari lingkungan terhubung yang terus menerus menimbulkan stres.

Hal terpenting yang dapat Anda lakukan untuk diri sendiri adalah istirahat yang cukup, berolahraga secara teratur, meletakkan peralatan elektronik, dan menghabiskan waktu bersama keluarga dan teman. Anda tidak dapat secara efektif memimpin organisasi Anda melewati krisis jika Anda tidak sehat.

2. Percaya Pada Tim Anda

Di masa-masa sulit, orang akan maju jika kita membiarkannya. Namun jika Anda mencoba menyelesaikan masalah sendiri, tim Anda hanya dapat berdiri dan menonton. Bawa tim Anda ke dalam diskusi dan perencanaan serta strategi pelaksanaan - Anda akan segera melihat betapa berharganya anggota tim Anda dan lebih memahami apa yang mampu mereka lakukan.

tips menjadi leaderhip, cara memimpin, saat pandemi

3. Perencanaan dan persiapan adalah kuncinya

Beberapa keputusan bisnis terburuk dibuat ketika hanya berfokus pada hasil. Padahal, perencanaan dan persiapan untuk menghadapi krisis merupakan salah satu hal terpenting yang dapat Anda lakukan sebagai pemimpin bisnis. Cara terbaik untuk melakukannya adalah dengan bertukar pikiran tentang strategi yang dapat ditindaklanjuti dengan tim Anda.

Pelajari sejumlah skenario kemungkinan terburuk yang dapat dijalankan dengan cepat dalam waktu singkat. Ini membantu Anda dan tim Anda membuat keputusan berdasarkan fakta, bukan emosi, dan mencegah Anda membuat reaksi langsung terhadap krisis tanpa cukup mempertimbangkan dampaknya pada organisasi.

4. Berkomunikasi dengan jelas

Komunikasi itu penting, tetapi itu juga bisa menjadi titik lemah kepemimpinan. Jangan pernah berasumsi bahwa tim dan klien Anda secara otomatis mengetahui segala hal terjadi begitu saja

Komunikasikan informasi dengan jelas dan jujur sehingga orang lain tidak perlu menebak dan mungkin mengisi kekosongan dengan informasi yang tidak akurat. Saat orang merasa stres dan cemas, sangat penting untuk membagikan informasi dengan jelas sejak awal agar tidak disalahartikan.

5. Cita-cita pribadi penting

Karyawan sering meninggalkan harapan dan cita-cita pribadi mereka di luar tempat kerja karena takut melanggar garis profesional. Namun, jika praktik dan prinsip pribadi Anda membantu Anda tetap sehat, teratur, tenang dalam situasi stres, dan bahkan termotivasi, mengabaikannya dari kehidupan kerja berarti kehilangan bagian penting dari diri Anda.

Memimpinlah dengan efektif. Bersandarlah pada nilai-nilai Anda dan terlibat dengan orang lain yang membagikan waktunya. Jangan mengabaikan cita-cita dan standar pribadi Anda, terutama saat menghadapi krisis.

leadership saat pandemi, corona, covid,

6. Mengenal orang secara baik

Meskipun semuanya berjalan lancar, kami tidak selalu meluangkan waktu untuk saling mengenal. Karena kepribadian dan gaya kerja yang berbeda dapat berbenturan, terutama dalam situasi stres dan tidak pasti, penting untuk membuat hubungan.

Pemimpin terbaik bertanggung jawab untuk bertemu orang-orang tempat mereka berada dan mencoba berkomunikasi dengan cara yang mereka pahami. Itu berarti memahami gaya kerja, preferensi, dan sikap yang berbeda.

7. Gunakan mitra, rekan kerja, dan pakar eksternal sebagai sumber daya

Terlalu banyak pemimpin bisnis gagal memanfaatkan ahli eksternal dan kelompok sebaya. Selama bertahun-tahun, saya telah mencari nasihat dari para ahli luar, mempekerjakan orang dengan keahlian yang berbeda, dan memanfaatkan kelompok sejawat dan pemimpin bisnis lainnya untuk keahlian mereka.

Ada kelompok sebaya untuk setiap industri dan bergabung dengan salah satu seperti IT Nation Evolve dapat menawarkan manfaat yang luar biasa, termasuk peningkatan kepemimpinan dan keterampilan manajemen, strategi, untuk pertumbuhan yang berkelanjutan, saran untuk menarik bakat, dan banyak lagi.

pemimpin, cara memimpin, covid-19, virus corona, cara berkomunikasi yang baik

8. Pelajari fakta dan terbukalah

Orang-orang mempercayai pemimpin yang jujur, dan mereka akan cepat kehilangan kepercayaan jika mereka tidak mempercayai informasi yang mereka berikan. Sangat penting untuk mempelajari kebenaran dan transparan dalam membagikannya.

Terkadang Anda mungkin tergoda untuk melindungi orang dengan menyembunyikan informasi atau hanya membagikan sebagian dari apa yang Anda ketahui. Namun di saat krisis, orang mencari kebenaran. Mereka akan segera kehilangan kepercayaan jika mereka merasa Anda menyembunyikan informasi.

9. Hargai tim Anda

Saat kita menghadapi pandemi ini, para pemimpin dan karyawan sama-sama perlu berkorban untuk memastikan kelangsungan bisnis. Apakah ini berarti bekerja lebih banyak, mendapat potongan gaji, melakukan tugas di luar deskripsi pekerjaan untuk memenuhi layanan yang dibutuhkan.

Anda mungkin akan meminta orang untuk melakukan lebih banyak. Berikan insentif dan penghargaan kepada mereka yang berkorban untuk membantu tim - dan organisasi - berhasil.

10. Melihat ke depan - bukan ke belakang

Krisis Covid-19 pada akhirnya akan berlalu. Karyawan dan klien Anda membutuhkan optimisme dan harapan untuk berhasil melewati krisis ini, jadi pertahankan pandangan positif dan fokus pada kemungkinan. Anda mungkin tidak selalu merasa optimis, tetapi mengawasi masa depan yang lebih baik memberi orang tujuan untuk diusahakan - dan membuat Anda menjadi pemimpin yang lebih kuat.

Sumber : Bisnis.com